一个失败的项目，要对其进行评估。该如何评？

稍微正规点的项目都会有其他相关人员来对项目进度、效果进行评估。我也被人评估过。但通常来说每个模块有一个资深顾问进行评定。象这样对整个项目进行评定的还不多。

唉，勉为其难吧。

由于这个项目已经被定义为了失败的案例，所以我要从项目进程的角度对项目失败的地方进行分析，并提出改进意见。

前言

本文并非针对某个特定的开源ERP产品，也非对开源的ERP抱有某种成见，只是站在ERP用户的角度提出自己的一些想法。辩驳只是为了解惑。

朋友问起，ERP的立项报告应该怎么写，一时找不到样板就随手写了一份提纲。

以前曾经写过一份，不过，呵呵呵，离开公司的时候没拷贝出来。唉，涉及到太多公司的秘密了。

下面的东西写的比较仓猝也很粗糙，将就着看吧。

客户的要求：按销售订单统计这张单是否赚了。

怎么做哪？做报表吧

对于培训的事情，都聊过N多次的，想来做个好老师也不容易，参加SAP培训的人水平参差不齐又是众口难调的，挨骂也就正常了。

我所理解的SAP培训应该包括哪些内容或项目呢？？？

项目的一些总结

整个R/3的项目同时在南昌和东莞展开，为了减少实施的费用，顾问两头跑。从总的来看，项目的进度还在控制之中。但在项目实施的过程中还是出现了很多问题。

项目还没结束，但很多经验已经可以开始总结了。对于这个项目，不完善的地方有很多，有我们自己的问题，也有用户的问题。从顾问自己的角度去看――我们可以做的更好。

我手头两台装了SAP服务的电脑都出问题了，一台硬盘报废另一台出现了坏区，正在困惑：为什么这样伤硬盘？

我手头两台装了SAP服务的电脑都出问题了，一台硬盘报废另一台出现了坏区，正在困惑：为什么这样伤硬盘？

这是自己写的一篇文章，一些感慨罢了。

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对于ITPUB的SAP板块来说，现在处于发展的停滞期。想把这个板块做活，但面临的问题很多。首先的问题就是自己不懂SAP。自己也和许多SAP菜鸟一样渴望成长，但成长的过程却是异常的艰辛。一直想把SAP的培训给做起来，因为培训的过程也是对自己的提高。

培训的计划是挺宏大的，期望把一个ERP的初学者从入门领到精通SAP－－做个初级的SAP顾问。当然，这个过程也是非常的漫长。

站在一个旁观者的角度去看这家公司，很多言语难免有些偏颇。但也正因为与这家公司没有任何直接的利益关系，自认为对这家公司的评价偏差也不会太大。

但无论如何，这只是我个人的观点－－与一些朋友沟通后得到的观点。

由于公司最高领导仍没有意识到ERP对企业能产生的作用，所以我们的SAP项目要拖到明年4月才能上了。跟其他公司不同的是，公司的中、高层（除了大老板）对ERP的认识还是相当清晰和迫切的。

为了突出IT管理部的绩效，目前的工作重心不是在研究ERP，而是如何规划好整个公司的网络。嗯，在研究着如何做好IT MANAGER。ERP的确也只是企业IT管理的一个方面。

初学习SAP的过程中常遇到这样的问题：当我需要开一张销售订单的时候已经确定了客户和物料却无法将物料卖出去，缺了什么呢？缺了对SAP销售组织的了解。

仅以此文，献给某位跟我有类似经历的IT经理，呵呵呵。

嗖的一声，它出现在我的面前，吱两句又嗖的一下不见了踪影，随即跟来了一群鸭子。这便是某位ERP销售。

皇帝不急太监急，呵呵呵，相信这是对ERP项目选型过程中很多IT人士最贴切的形容。而这位高高在上的皇帝往往不是旁人，而是我们的管理层。

我们公司的ERP项目也就进入了这样一个漩涡。

选到这份上，只能用折腾来形容了。合适的，不合适的，总之只要是国外的ERP供应商都能来看看。然而这对于我们来说又有什么帮助呢？

可我的想法总与老板的想法有些差距，毕竟一个关心的是技术，另一个关心的是成本。

对于电脑生产企业，就我所知道的做一个简单的阐述，也希望从技术方面能跟更多的朋友交流。

前面讲到了如何参观供应商，感觉废话颇多，呵呵呵，在此总结一番。

去广州走了趟，说是考核供应商，不过这也是秃子头上的虱子－－明摆着白去的。多少是个流程，呵呵呵。

不过话讲回来，对供应商的考核还是有很多讲究的，在这就简单的谈谈我的“理论”吧

呵呵呵，这是和SAPBIRD讨论问题时所想到的－－不过双方在沟通的时候多少有些误解。其实他没错。

不过是个自己的经历罢了，不代表所有的骗子都是某个地方的。

写出来不过是给大家提醒一下。

做CIO还是做顾问？我想这是很多人都在规划的问题，对于我来说也不例外。曾经很羡慕顾问拿那么高的薪水，指点江山激扬文字的样子，却在经历了若干以后才发现：其实那种被人尊敬是需要付出代价的。很多顾问都在考虑自己未来的路该如何走，甚至很多人产生了退隐的感觉，如果不是因为企业付不起那高额的工资，或许很多人根本就不会进入这个圈子。

这是我写的第一篇文章，在这留个纪念。

2001年的时候，一次跟朋友聊天的过程中谈到了作为内部的ERP实施人员应该如何为ERP项目做准备。当时颇有些感慨，便在闲暇的时候整理成了这篇文章。

人总会有些感慨的，如果能将这些感慨一一记录，若干时间以后你会发现：路原来是这样走的。

以下皆为个人对顾问公司顾问费用的估算，不代表实际的情形。我认为：相对准确的了解咨询公司的成本，有利于客户与咨询公司谈判。

由于本文所涉及到的内容有一定的敏感性，故将所有公司的真实名称隐去，请勿对号入座。

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