智者千虑必有一失－－关于集成测试

智者千虑必有一失－－关于集成测试

蓝图调研完了，系统配置完了，数据也准备好了，当一切都准备妥当的时候，是否意味着万事大吉？从所经历的项目来看没有谁能说这样的话。这样或者那样的问题总在不经意间蹦了出来。

然而经历了漫长的培训、准备阶段，到了上线前的那一阵子，项目组的成员－－也包括顾问都开始疲惫了，开始为自己所做的工作满足了的时候，也没有太多心思投入到集成测试中来。

同时，集成测试涉及到企业能使用ERP的所有部门，而很多业务单位之间是没有直接联系的，别人在操作的时候你能在一旁干吗？

对，这就是困惑我们的问题：

1、如何编写剧本
2、如何组织人员

看过很多项目的文档，基本上都包括有项目的配置文档和操作手册，但其中的精华：集成测试剧本却很少能看到。所谓的集成测试剧本即在测试的系统中用真实的数据完整的模拟企业运作过程中所牵扯到的所有操作－－包括各种审批的流程、单据和报表。

怎样的剧本才是最详尽的呢？

我认为，应该用最长的流程，所有相关模块的人员（用户和顾问）都要到期。就算没有事情，也得坐在旁边。并且要模拟出错的状况。不能假设所有的事情都不偏不倚正好发生在该发生的时间和地点。

我感觉集成测试的组织者，应该是相当有能力，对整个项目的供应链非常了解的人，在我们的项目中，我觉得集成测试做的相当不充分，草草了事，而且对于我这样的初学者，当时没有意识到这项工作的重要性，至今觉得遗憾。

集成测试的确是很消耗精力的一个环节，和主数据准备有得一拼。没有很好的省力的办法，主要看顾问的经验以及关键用户的责任心，大家把可能的流程都确认好了就可以对这些流程进行测试，关键是每个流程都要测试，至少测试过了才知道怎么做是能够通过的，一旦上线时遇到问题至少可以知道一条正确的路。

这样感受真的很有同感。确实在长时间的操作过程中会出这样或那样的问题。而且经过集成测试，有些在自行测试过程中出现的问题将全面暴露出来。包括在培训过程中没有被遗忘的问题也会逐步体现。而长时间的实施过程中，紧张的神精不会总绷着。