交报告了，选型的阶段性报告
作者: W39(http://w39.itpub.net)发表于: 2004.09.19 22:38
分类: W39的原创集
出处: http://w39.itpub.net/post/24/2224
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报告简单的分为了几个部分：
1、从ERP的角度来分析电脑主板、整机生产行业的需求
电脑主板、整机生产行业的最大需求在于如何灵活的反映客户的需求－－而这一“客户”往往是来自于最终用户。DELL的成功就在于其与最终客户的密切联系，而只有减少流通环节才能加速整个企业的运转。电脑配件的价格变动太快，只有高效高速的反应才能降低成本。所有这一切均为了降低库存，提高反应速度。而这也是ERP处理的难点。
2、行业内应用ERP系统的情况
从简单的分析来看，目前国内（以大陆地区为主含台湾）主要应用的都是ORACLE、SAP层次的软件，从我举例的十余家知名企业来看，仅有一家用的是BAAN。这也从一个侧面反映了我公司选择SAP产品的必要性。
3、我们选择ERP供应商的标准
有了对产品的要求，我们同样要提出对供应商的要求，也就是对咨询力量的要求。这个要求主要表现在三个方面：首先是咨询公司的名气（历史），只有曾经成功过，并且有丰富项目经验的公司才能最好的保障我公司项目的成功。其次是价格，在相同知名度的前提下价格最优惠的选择性更大。最后是顾问的素质，而顾问的素质是本次选择的重中之重。顾问公司可以没有名气，价格也可以适中，但要保障项目成功必须派出最优秀的顾问。这是保障项目成功的最根本的因素。
4、参选公司的基本介绍
在两个月的时间里我们考察了近十个产品和十数家咨询公司。绝大部分因为产品的功能上问题而被淘汰，少部分因为价格过高而剔除，最后选择了两家主要的供应商供领导参考。A公司是行业内的知名企业，选择这家公司对项目成功的保障应该是最大的－－尽管这个项目对于他们来说非常小，但知名的企业对自己名声的重视程度和售后的服务上无疑要比小企业完善的多。当然，这也意味着有较高的价格。E公司是家新起的企业，尽管也有些成功案例，但相对A公司来说要小得多，同时在顾问的冗余上也逊色很多。但这家公司的优势在于价格。
5、未来影响项目的因素
ERP产品价格的调整、咨询公司服务团队的调整（由于顾问团队不可能长期等候，必然会出现调整）等原因势必对我们的ERP项目造成冲击。更终于的是，12月31日的年结、2月初的春节都将对项目的实施进程造成严重的冲击，为此公司必须得考虑这些问题。时间一旦拖延至国庆之后，那就不如等待到明年春节以后了。同时，由于工厂的一些需求很难在短期内满足，所以IT管理部只能应用一些临时的办法解决现阶段物料管理的问题。
这样的报告仅能从技术角度阐述IT管理部对企业ERP项目的要求，很大程度上还需要公司决策层从费用、进度、其他部门的配合与需求上通盘进行考虑，但我所知道的只是：时间越是拖延，各部门对ERP的需求只能是更迫切
好文！能否再详细一些？ 
