W39的SAP培训计划
作者: W39(http://w39.itpub.net)发表于: 2005.03.21 22:19
分类: W39的原创集
出处: http://w39.itpub.net/post/24/23040
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对于ITPUB的SAP板块来说，现在处于发展的停滞期。想把这个板块做活，但面临的问题很多。首先的问题就是自己不懂SAP。自己也和许多SAP菜鸟一样渴望成长，但成长的过程却是异常的艰辛。一直想把SAP的培训给做起来，因为培训的过程也是对自己的提高。
培训的计划是挺宏大的，期望把一个ERP的初学者从入门领到精通SAP－－做个初级的SAP顾问。当然，这个过程也是非常的漫长。
本计划将根据一个菜鸟的成长历程制定，全系列包括：
1、 ERP入门培训
2、 SAP入门介绍
3、 KEY USER关键业务培训
4、 PA顾问培训
5、 项目业务实践
6、 培训老师养成计划
7、 培训教材及资料的整理计划
七大部分组成，其中初级培训将以免费、研讨形式进行。其教材、辅助资料由网友共同编撰完成。
一、ERP入门培训
ERP入门培训针对的对象是学校的学生、软件开发人员、其他行业从业人员。
培训的主要内容包括：
1、 ERP的原理
2、 ERP系统的功能模块划分
3、 ERP的运作流程
4、 ERP项目实施的过程（参照SAP的实施流程）
5、 ERP实施过程中的注意事项
6、 ERP顾问的角色定位和菜鸟的职业规划
以上六个部分将以：
1、 网上研讨（尤其是职业规划部分）
2、 聚会宣讲
3、 免费培训（参与者支付场地费用）
三种方式进行。
培训的教材由PUB的斑竹或活动的组织者编写，现场免费发放。也可以参考网络上常见的基础入门文档，仅对文档进行简单讲解。建议上海、深圳、北京等重点地区每两个月组织一次网友聚会，同时进行该类培训。
二、SAP入门介绍
SAP入门介绍针对的对象是有一定ERP基础的ERP系统初级实施人员、ERP系统开发人员、企业的ERP系统KEY USER。
培训的目的在于让这些人了解SAP系统的组织结构，运行方式和简单操作。
培训的主要内容包括：
1、 SAP系统各模块的组成关系
2、 SAP各系统的组织结构和运作流程
3、 SAP系统的基础操作。
以上三个部分将以现场免费培训为主，由参与者支付培训场地费用。培训时间为半天，培训教材以各公司提供的OVERVIEW资料为主，借鉴参考并自己改编。
对培训导师的要求：
1、 具有2年以上SAP某一模块的实施经验（内部、外部顾问皆可）
2、 有强烈的表现欲望，能免费讲课
3、 有良好的表达能力和沟通能力。
培训周期建议每两月举行一次。
三、KEY USER关键业务培训
该部分培训的对象是：其他ERP系统的咨询顾问、内部顾问、ERP开发人员、信息技术方面的学生。
培训内容包括：
1、 SAP各模块的培训。
注意：该部分培训尽量参考咨询公司对客户的标准培训。培训周期以3～5天/模块为宜（根据实际情况调整），并配合SAP系统的实际操作。在内容上可能跟SAP入门介绍有重叠。该部分培训必须参考咨询公司的正式培训。
费用大概按2500元/门计算。
对培训老师的要求：
1、1.5年以上SAP单一模块咨询顾问经验。
2、3年以上SAP内部顾问咨询经验。
3、我们自己内部培训的顾问。
四、PA顾问培训
该部分培训的对象是：SAP客户的内部顾问、SAP初级咨询顾问、其他ERP系统的咨询顾问。参加培训的学员最少能成为SAP系统的初级顾问。基础较好的学员能发展成为SAP系统中级顾问，并通过SAP的PA考试。
培训的内容包括：
1、 SAP系统各模块的PA标准课程。
注意：该部分内容必须完全、严格按照SAP的PA培训要求来培训，培训周期为15天。
收费方式按6800元/门。
对培训教师的基本要求：
1、 有3年以上单一模块的SAP咨询经验。
2、 能充分理解和掌握SAP的PA培训教材（必须通过PUB考试）
3、 有极好的表达能力并善于掌控培训现场。
4、 事先有完整的培训教案（学习笔记和教学笔记）
5、 主导SAP IDES现场环境的配置（每次单独配备一台服务器或拷贝一个CLIENT）
6、 有一天左右的试讲，并由两名以上的PUB版主确认效果。
建议采用如下方式处理PA培训教材。
1、 所有PA教材均由PUB组织版主或潜在培训老师翻译或列出讲课大纲。
2、 建立标准的培训环境，并制作“建立培训环境讲义”，以后每名培训老师均应按照流程设置标准培训环境（熟悉环境的过程）。
3、 培训过程中必须将课件内容以屏幕录入的方式记录。
培训的周期按每季度一次进行
五、项目业务实践
该部分的培训对象是：有本企业SAP培训经历的学员，为深入贯彻学习SAP而组织的业务实践培训。
培训内容：
1、 ERP系统的调研
2、 SAP系统的产品配置
3、 SAP的顾问式培训（作为老师的对外培训）
培训的方式以研讨会、面授为主。建议PUB开设专门的讨论区域，授权后方能进入讨论。
对于具体的收费方式和培训方式需要进一步的讨论。
我计划就我公司的运作流程按SAP的标准进行一次初步调研，调研的资料交PUB顾问团队整理成标准流程。
六、培训老师养成计划
为配合课程的发展，必须重视培训老师的培养。培训老师将分为两个层次：
1、 指导老师。指导老师带有“导师”的性质，一般由咨询顾问公司专业顾问担任，负责教授和培训培训老师。但由于指导老师工作时间的不确定，在我们的培训课程中只能以技术支持或串讲的形式参与。
2、 培训老师。培训老师是我们授课的主力军培训老师一般由企业内部顾问或独立顾问组成，个人的业余时间比较充裕，能连续（2～3个月）的担任某一门课的讲师。但培训老师必须经过严格的审核，确认其表达能力、沟通能力达到某个阶段放能进行正式培训。
培训老师必须参与以下的活动：
1、 担任SAP入门培训或KEY USER培训的讲师，最少有一次免费的培训。
2、 参与SAP PA培训教材的翻译和培训大纲的编制。
3、 参与内部的沟通与交流活动。
预计整个活动需要花费2年左右的时间完成。
七、培训教材及资料的整理计划
我们的培训教材分为入门、中级、高级三个部分。其中入门教材以网络上公开的入门培训资料为主。中级培训教程以现有的SAP项目资料为蓝本结合各顾问自己的特色整理编辑而成。高级培训教材以SAP的PA教材为核心翻译、编辑。
初级培训教材针对的是ERP行业的新兵，并不单纯限制在SAP产品。但对于流程的讲解、实施过程、方法论均以SAP提供的资料为标准。
初级培训教材包括：
1、 ERP的入门知识
2、 SAP系统的OVERVIEW材料
3、 网络上收集的网页及相关技术资料。
4、 其他ERP系统的DEMO和演示版本。
总量以1张光盘为限。
中级培训教材包括：
1、 网络上可以搜寻到的SAP项目资料。通过对这类操作手册的编辑整理形成PUB自己的培训教材。
2、 SAP的最佳业务实践资料中比较初级的部分，经过自己的整理形成PUB自己的项目资料。
3、 自己制作的屏幕录像资料（参考本人编制的SAP屏幕录像）。录像分实际操作和后台配置两大部分，其中实际操作部分可作为入门资料。
4、 PUB现有整理的用户手册类培训教材中可以免费发放的资料。
高级培训教材包括：
1、 SAP的PA教材，由培训老师翻译整理。
2、 SAP的最佳业务实践中比较高级的部分。
3、 PUB整理的系统后台配置资料。该配置资料也包括PA培训过程中的各种设置、屏幕操作、联系等。
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目前已经完成了ERP入门光盘的大部分制作工作，但欠缺DEMO版本的ERP。
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