SAP项目评估

一个失败的项目，要对其进行评估。该如何评？

稍微正规点的项目都会有其他相关人员来对项目进度、效果进行评估。我也被人评估过。但通常来说每个模块有一个资深顾问进行评定。象这样对整个项目进行评定的还不多。

唉，勉为其难吧。

由于这个项目已经被定义为了失败的案例，所以我要从项目进程的角度对项目失败的地方进行分析，并提出改进意见。

SAP项目改进建议
对项目文档的考核标准
项目启动阶段
项目组织建设
项目进度计划
项目调研阶段
调研问卷
访谈记录
业务蓝图
培训文档
培训记录
培训考试及成绩
项目实现阶段
系统配置文档
单元测试
集成测试
系统切换阶段（最后准备/启动）
数据导入模版
数据原始文档
数据检查
用户角色和权限的设置
项目上线
用户操作手册
项目切换计划
问题日志
系统二次开发/报表开发

项目团队的建设
SAP项目中一般的团队构成
内部团队建设建议
建设有梯次的团队
团队建设分工协作

对实施效果的考核
1、评估实施的效果
现有的企业管理中哪些部分使用到了SAP系统来进行管理，并分析每个部分数据的准确程度。
2、评估项目实施过程中的文档
哪些文档完成了，哪些文档没完成。项目是否实现了知识的转移。转移的程度有多少
3、考核用户对系统的掌握程度
顾问撤离后用户是否具备自我修复和完善的能力

项目后续工作建议

这是修改后的目录

对项目文档的考核标准 2
项目启动阶段 2
项目调研阶段 2
项目实现阶段 2
系统切换阶段（最后准备/启动） 3
项目上线 3
系统二次开发/报表开发 3
项目团队的建设 4
SAP项目中一般的团队构成。 4
内部团队建设 4
建设有梯次的团队 4
团队建设分工协作 5
项目摸底分析 6
项目启动阶段审核 6
项目范围的设定，项目实施情况分析 6
项目团队建设 6
项目调研阶段 6
项目调研问卷 6
项目访谈记录 6
业务蓝图 7
项目培训及培训效果 7
项目实现阶段 7
系统切换阶段 8
项目上线 8
二次开发 9
本次摸底总结 10

居然写了10页，难得啊

39老哥，我05年（04年毕业）初开始在一家欧

洲制造企业做sap（工作内容：VC and

pp/mm/sd support）。学校里专业是机械，现

在既然干这一行了，就打算继续干下去。因为

目前在这家企业里的工作内容还有相当一部分

涉及到去理解产品的，所以头一段时间就在网

上投了几个简历，打算去做纯粹的sap的工作

。现在我面了两家企业，目前接到了这两家的

offer，一个是台资的PP application

consultant,一个是德资的SAP PP engineer。

前者这家台资是台湾排名前三位的IT制造企业

，他们05年底组建了这个新的Bussiness Unit

，主要业务就是ERP的销售、咨询、二次开发

等，主打SAP，他们企业本身从90s就开始用

SAP了。组建至今好像就接到了几个代工的单

子（不知台湾人那么钟爱代工）,面试时那位

sales的头头给我讲，目前公司在职有30多个

consultant，因为他们有十几个单子正在跟别

人血拼，拿到几个应该没问题，所以现在急需

人手，熟手确实不好招，除了我之外他们还招

了十几个本硕的应届生。

后者这家德资就是个生产些精密的玩意的制造

企业，一共600多名员工，他们前年才正式上

线的SAP。从他的position name也可以出来,

这个职位不是内部顾问性质的，据我了解基本

上就是些PP相关的简单工作，因为project，

change之类的工作都是德国总部那边来做，中

国这边就是harmonization with head office

的工作。这一点从他们面试我的内容也可以看

出来，涉及到sap技术的，他们甚至只是问了

我用什么t-code in my daily work就完事了

，而那家台资考察的很深入。
W39老哥，言谈中你似乎就是external

consultant。就我个人而言，从发展的眼光来

看，无论是sap的学习还是入方面，我也打算

进入你们这个队伍。但我对external

consultant的了解也只能通过网上的一些blog

、bbs之类的途径，总的感觉是“累”，也可

以理解，毕竟是做项目的。说到这里，你可能

认为我进我上述的那家台资不就可以了。但另

有一些因素让我有些puzzled:一方面是待遇方

面，老台给我的待遇是，除了我要求的gross

salary其它几乎没有（因为给的上海综合社保

一共才一百多块），房子自己租也没有房贴，

出差是实报实销，因为开业至今就做了几个代

工的项目所以也没有项目提成这一说了。而那

家德资给我的salary跟前者相当，而且他们的

提供六金的保险（个人承担gross salary的21

％，公司承担44％），也有单身公寓提供。
另一方面就是公司的用人环境用人制度，都说

台湾人比较能使唤人，叫什么人尽其用。因为

毕了业我就在这家欧洲企业，对台资真正的情

况也不了解，可以肯定的是上述的德资应该也

和我目前这家企业软环境差不多，not tough

。
还有一个不确定的因素就是，不知道这家台资

将来项目情况，面试时sales manager说的是

07年培养队伍，08年打造brand。但做销售的

说的话是不能全信的。
w39老哥，could you give some

suggestion?comments is also ok.
here, i knee down for your reply.
thanks!

from a strange SAPer.

上面那位老兄， 先把你的英文练练好阿。。 很难想象这样的英文可以进外资公司，，现在毕业的大学生。。 真的是同质化了。。。

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