BAAN和QAD，我所用过的两个经典产品

讲讲我所用过的这两个经典产品吧

不过也就是闲扯罢了

刚出道时用的就是QAD，在那个系统上做二次开发。虽然是工厂内的维护，但因为老大的开明和本身企业对ERP的需求旺盛使得开发的量还不算太小。总有些议题让我们去研究。虽然那个时候自己啥也不懂，总喜欢这里弄弄，那里弄弄，学艺不精，可就在这种环境下所掌握的知识都能看扁国内绝大多数的ERP产品。

当年用的好像是QAD 6.X－－具体版本已经记得不是很清楚了，大约是QAD 94年左右的产品吧。源程序里似乎还能看到80年代编程人员留下的注释。可就是这款产品让我觉得极其经典：
1、经典的企业运作流程。一般离散制造行业的流程基本上都涵盖到了。以致于在后续ERP产品的学习中我都以这个产品为参照。
2、经典的表结构方式。主从表结构加上一些控制性的表。很多国内的产品都参考这个模式。
比较好笑的是，当年从某家软件公司拿到了8.5F简体中文版，居然又在另外两家公司看到了这个产品－－大伙都在模仿它。

半桶水。尽管使劲的在回忆当年企业运作的流程，可很多细节上仍无法掌握。呵呵呵，错过了最佳的学习时机。

BAAN是我见过的另一个经典产品。用过了QAD以后本觉得离散制造没有太多花样－－也逃不出这个模式，可看到BAAN以后，才发现，原来很多解决不了的问题可以换种思路：用项目的方式去做。经典的MRP算法和经典的项目管理模式－－在这部分或许比SAP还要强一些（当然，我不懂PS模块）。

对了，还不能忽略BAAN标准的全球服务模式！登记完一个CASE以后不长时间你或许就能听到那死硬的印度英语，哈哈哈！

当年号称小SAP的BAAN产品在98年推出IV版本时，可以肯定的说在技术上是领先SAP的－－瞅瞅SAP 3.0 4.0那难看样子和简陋的功能就知道了。呵呵呵。技术上来说，99年的BAAN IV C4比同期的SAP 4.X丝毫不逊色。当然除了集团的整合这部分功能以外。虽然BAAN V在集团、多货币方面做了些改善，但那个时候已经跟SAP拉开了距离。

我一直认为：作为一个产品，BAAN并不能算失败－－甚至是很成功。但BAAN跟QAD犯的是相同的错误：死板的营销策略。特别是BAAN，因为总公司被收购，因为香港BAAN和新加坡BAAN的扯皮，导致国内市场一塌糊涂。

很少有人能再坐下来讨论BAAN和QAD了。倒是四处都能搜索到对SAP、ORACLE的热烈讨论。在国内的ERP市场，要重新爬起来已不那么容易－－他们能调整自己的市场策略吗？能投入更多的资源去玩吗？

一声叹息！

我也用过，真的是非常不错的产品！

BAAN的配置难度怎么样?
问这个问题的原因是，我所在公司招了一个原来做过BAAN的顾问，此人言必谈BAAN，说是在前公司曾把BAAN所有的参数组合都列了出来，以此根据用户需求随时换个组合即可。说是曾在做某项目(中型)时，客户方某财务经理在项目结束时已经可以根据业务变化,很熟练地配置财务、销售和采购模块。
我承认，我接触的ERP软件很少，想问一下，上面两种情况真的能实现吗？
如果真能如此，好象配置组合，或者说用户可能可用的流程就少了很多潜在的变化？
谢谢。

BAAN本身的配置并不算太多－－相对于SAP啦。如果肯花时间研究，做到不难。
BAAN的经典之处在于其处理业务的模式和功能能满足大多数机械、电子行业的需求。由BAAN系统的基础上开发出的几个产品更能扩展到物流（比如说MK系统）、造纸等行业

看来你也是从Progress开始的了？

2005年初，我到青岛工作，做信息中心主任。重点负责ERP和OA。到2005年中旬OA的推进大见成效。2006年4月ERP上线，至2006年9月正常财务结算完成。我完成了ERP和OA两大项目，最想感谢的人是你。虽然我们没见过面，没通过话，我经常拜读你的文章，受益匪浅。
现在我已离开青岛，继续在ERP海洋中遨游。遇到困难时，烦请不吝赐教。谢谢！
曹玉华 13791939510(4月末手机号会有改)
marxcao@hotmail.com

斑竹,读你文章,崇拜!
我企业是机械加工厂,接单生产,设备有限,百余台CNC,现在生产计划/调度靠人盯,常用料买回来除开模的规整外,其余都是大铝板/铝条/型材,跑BOM都是毛坯尺寸,加工时可以配ABC不同机床,实在没床子就外协了,现在生产过程不好控制,没有适时物料报表,齐套性报表,采购买料如何按BOM控制.不知道BAAN和QAD里是如何解决的?请斑竹不吝赐教,帮兄弟一把!多谢了!

看到这篇文章，很开心，因为我毕业后服务的第一家公司就是使用的就是QAD的产品，虽然这个家伙已被应用13之久，但是他的生命依然强大。后来看过一点SAP R3，但是因为外行，所以说不出谁是更胜一筹的，。但是到今天，可能是第一次工作就是用QAD的东东吧，所以，真地对它有说不出的好感，喜欢搂住的文章

ERP软件本身的好与差其实差别不大（比如SAP与QAD，BAAN），关键是看企业中的人是不是真正想把它用起来，并且充分发挥它的作用，所以一个企业ERP项目实施的好坏不光是顾问和企业IT人员的本身能力的问题，同样还要看该企业整体的管理水平，业务操作人员的思想认识是否也达到了相应的高度，否则再好的东西也是起不了真正的效果的。随便说两句，作为参与实施ERP项目的一点感悟，

比较赞同楼上的观点，但是实施人员的能力占到60%以上，这就要看你如何去调动企业的积极性和转变用户的认识水平---当然前提是ERP产品一定要是优秀的。