关于ERP的普遍难题

皇帝不急太监急，呵呵呵，相信这是对ERP项目选型过程中很多IT人士最贴切的形容。而这位高高在上的皇帝往往不是旁人，而是我们的管理层。

我们公司的ERP项目也就进入了这样一个漩涡。

不知道该怎样形容自己的这个角色－－专门为ERP项目而招进公司，却在我的“建议下”停止了ERP项目的实施。在重新选型的过程中最为急切的，却是我这个最不该急的人。说白了：不上ERP，那么我可以很轻松的在这等待，白坐一天拿一天的钱，啥也不会少了我的。然而，我却又是最急迫着要上ERP的－－毕竟公司选择的目标是我早已青睐的SAP。

作为个项目经理在这个时候该不该急？我一直也很犹豫。说白了，找不到该自己急的理由：公司的规模在急速膨胀中，以现在纯手工的管理方式，在未来三个月内如果产能扩充三倍，则库存资金占用必然也要扩充－－按老板的想法可能是两倍吧，但也有可能在老板意料之外。这也就意味着数千万的资金积压。这事该我急吗？呵呵呵，不该我急！然而老板更不急。

一次要让老板投入百余万来做这种虚无飘渺的事情的确是有些困难。ERP的项目尽管在公司叫嚣了一年多，却始终难见起色，我想这很大程度上跟老板本身对ERP的理解有关。尽管每家软件公司都有宣导ERP的重要性，可同样多失败的案例却告诉老板－－这不是万无一失的方法，更不是治病救人的良药。如何才能让老板真正明白ERP的重要性，并更进一步明白SAP的重要性，的确是有些为难。这也就是大家所遇到的共同问题：如何引导老板的想法，让他明白ERP真正能帮他什么？

然而我不想再去宣导些什么了，忽的觉得很累了。很多事情在老板没想明白之前做的太多反倒不是件好事。各种各样利益上的冲突使自己很难“独善其身”一切也都只能等待。然而成功的希望却在等待中渐渐的远去。一个SAP项目要在两个半月间完成，似乎已经成了一个“不可能完成的任务”。

很矛盾。由于资金和公司本身的要求，这样的项目不可能拖延太长的时间，然而我需要面对的是两个半月之后的元旦－－也就是年结，和随之而来的农历新年。但凡有实施过ERP项目的人都很清楚，这个年关意味着什么。我也不禁开始为这个项目担心起来。

在一些准备没有做好的情况，上ERP无疑是找死。老板有老板的难处，多给他一些时间决策。

我这边正好相反，是老板催着我，啥时可以上ERP？

39进步好大啊，恭喜！