炒了一个下属，但。。。。。。

被领导警告过N次以后终于被炒掉了，我一直在试图保他，可结果呢？

和P谈话的时候他的一句话让我大吃一惊：没想到这么快就动手了。看来P是有预谋的！从各方面反馈来的消息却让我大吃一惊。他原本是有自己的业务的，不过是在等待公司给他补贴罢了。敢情自己还替他被了数个月的黑锅！唉！也难怪，P要跟副总吵架！两三周前行政部特意为此事拉着各个部门的经理来批斗IT部－－而我只是他的陪斗。尽管当时已经非常气愤，但由于这位老员工手里掌握着公司的网络设备，所以也不太好发作－－对于我来说，我一直认为这是两部分，毕竟我对网络没兴趣。可他终于让一个副总憋不住了，简单的事情拖延了四五个月没弄好，还能有什么借口吗？当九月的最后一天老总婉转的提出要换人事，我便知道他最终的结果。

原计划花一个月时间裁掉P的，毕竟对网络这部分我还没有把握。但经过七天的思考，我想通了－－即使他留在这也只能给部门带来麻烦。还能指望他干什么呢？回想起来，当初自己的决定也事对的。谁知道还会有什么情况发生呢。

另一个下属的心理也动摇了。负责网络和硬件维护的是两各个人，刚毕业的Z在公司里也很郁闷－－整日做的都是重复而琐碎的事情，稍微有点技术含量的很难轮到Z。同时由于薪资的问题使得Z抱怨很多。但他仅仅是个刚毕业的“小鸟”，能飞到哪去？尽管P一直在跟他提加薪的事情，可每每都被卡在老总那里。

呵呵呵，哪是老总不批啊！为了稳定Z的情绪，保障公司网络的正常运作，我仅仅用了一个下午的时间就为Z争取到了加薪。足够的借口以及能大力替你美言的上司，就是加薪的有力保证！唯一可惜的是，由于N多的原因，加薪的幅度被人事砍了一半。大约也是提的太多了吧。

感觉Z也是不稳定的，在他看来，他呆在这个公司没有前途－－换成我站在他的角度，我也会！我也希望他能在我的领导下看到他在公司的未来与前途，进而做好自己的事。

我想在未来他也会找到更好的工作，或许也会远走高飞，但最少不要让我难堪。仅此而已。

偶的经历有点类似~不过是拆开的,前一次在的地方碰到的是你的那个P,而现在手下有你说的那个Z. 其实不管怎么样,地球离了谁都一样转, 走人再找贝,中国别的没有,搞IT的一抓一把, 你的担心实在有点多余...只要你不是主动自己找难堪!

湖南有句俗話：鐵打的營盤流水的兵。
但我覺得更應該是寬容。而且不能將雞蛋放到一個籃子裡，這很危險。

并不是人人都想走，看你怎样打造团队。
我走过多家公司，我总结了原因，从个人角度：
1、自身的：从技术逐步成熟，走向管理；
个人的待遇也越来越好（但这是次要的），但有时是企业是否注意到你的表现。
2、企业的：企业本身有没有发展，有没有前景；
有没有提供跟人发展的空间。

作为领导角度：
1、思想和态度决定一切，不要光看工作结果；
特别是有没有注意到那些看起来职位没有变换，而能力迅速增长的人；
2、建立人为约束小的体制。
如文档化，例主机出现问题时你能否利用应急文档，使有简单基础的人很快恢复系统；
如一个岗位两个人，一个直接责任人，一个次要责任人，但在紧急时刻，任何单独一个人能单独恢复系统。

这只是我的拙见，还请批评。

很多時候,領導跟員工之間的關係就是一場搏奕.上頭為了保證工作持續開展下去,不放心把關鍵事情交給一個人;下面的人因為上面的人如此提防,而沒有了價值感,所以走人...

要想做好事情,先学如何做人?一个在有能力的人不尊重自己,不尊重公司,也是会受到大家BS的.先不论你的技术有多高,如果你做事情遇到问题可以跟领导反映而不是拖.W39要是有什么事情搞不定找我.也许我会帮你一把.