急啥？偶不急！

仅以此文，献给某位跟我有类似经历的IT经理，呵呵呵。

项目选型算是看不到头了，从最初的9月初，到9月中，再到现在的没个头绪。可以说万事皆具备，就等老板的临门一脚――他想选谁就选谁。
两家公司各有各的好，尽管在我看来，有些差异是明显的――相信他也明白，可还是不说的好，急啥。
搞IT的人大多是技术出身，眼里容不得砂子，可也正因如此，咱们不能急。即使是你能看到上ERP能带来的巨大效果，但在很多时候还是避嫌的好。太多的厉害关系让IT人脱不了干系。
急啥？ERP讲的不就是个一把手工程嘛，当领导们还在犹豫的时候过分的催促反倒会坏事，这时我们需要的只是耐心等待，急啥？需知，强扭的瓜不甜。
有了些经历有了对比才知道：ERP，或者更明确点说信息系统对于企业来说已经不是啥锦上添花的玩意了，要实时快速的处理庞大的数据并正确的做出决定时，这个“工具”绝对是必不可少的。但老板们能有这样的经历或者体会吗？所以需要IT人员有更多的耐性，而不是一味的催促。
适当的时候便会水到渠成。咱们急啥？

ERP选型的过程是漫长的，而这个过程中最重要的是决策层能真正明白ERP的作用－－有时候过多的催促与猴急帮不了你，反倒会让人觉得你在其中有啥利益。
某些时候“引导”与“推动”会起相反的作用，这时能做的不过是等待了。或许等待的时间会很漫长，但如果你真相信ERP能切实解决企业存在的问题，那么损失巨大的不会是你－－而是企业。
所以，你必须比你的老板更有耐性。
保持一颗平静的心吧，这对整个项目只会带来益处。须知：欲速则不达。

IT经理不应仅仅停留在技术层面上,更多的应该具备的是管理和沟通的技能和技巧,面对公司高层进行决策的时候,对技术层面进行审核以及对实施负责,更多的是要求能起到承上启下的作用.其间有很多方式方法以及技巧等问题,要求敏锐的观察力和果敢的执行力.每个人的行为及行事方法各不相同,无非所为一个目的:实现需求或规避风险.

建议:站到BOSS的立场去思考问题,帮助BOSS去解决难题.虽然你所在的位置决定了会存在BOSS看得到而你看不到的层面及影响因素,但你所做的努力应该能被认可.