命苦不能怨政府
作者: W39(http://w39.itpub.net)发表于: 2005.08.01 10:11
分类: 39的SAP学习之路
出处: http://w39.itpub.net/post/24/37010
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新上任,协助实施的第一个项目,料号有50000多个--总共要实施三个公司,每个公司50000多。
我倒!
由于公司管理的问题,销售人员不知道关键产品的销售价格,采购人员不知道关键原料的采购价格。
我晕!
实施的短短两周内,轮换了5个项目经理--离职的人员大约有7~8人吧,全是KEY USER级别的。
我......!
值得庆幸的是,这个案子并非由我主导--苦命的孩子不是俺。偷乐一番。
可,新接手的案子,料号居然也有10000多个。这......!
而且是典型的两头大,中间小的产品。
实施B1最大的感慨就是:作为一个顾问,你必须有良好的沟通能力--很多东西尽管软件无法解决,但你还是能找到各种各样的解决方法。跟R/3仅仅需要对软件产品熟悉不同,对顾问个人的要求更高了。
毕竟是不同档次的产品。
实施B1是种锻炼。



