如何从项目学习SAP
作者: W39(http://w39.itpub.net)发表于: 2006.02.26 21:45
分类: R/3 MM模块练习
出处: http://w39.itpub.net/post/24/55762
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一直都有这样的想法，自己也有很多这方面的资料，目前只是整理的问题。希望能有时间静下心来，好好的整理自己的思绪。
项目的第一步是客户需求的收集和整理，这一步对于虚拟项目来说大可以忽略，你完全可以按自己的想法来规划这个公司的结构，运营的流程――对于学习的系统来说越简单明了越好。
然后是制作业务蓝图。蓝图我这也有不少，依据某个项目为蓝本改起来很容易，在修改的过程中还可以将流程做优化。在这里没有用户跟你唠唠叨叨的争辩，可以随心所欲。
第三步就该做SAP入门的培训了，这方面我的资料非常的多，唯一的麻烦是在培训的过程中要结合这个“案例”的情况进行说明。当然，以现在的经验来看，做这样的工作也实在是简单，只是现在所做的录像需要重新做过――而且是在整理了业务蓝图之后。
第四步是简单的配置，当然，配置的录像早就有了。需要考虑的是如何结合IDES系统来做。比如说组织结构，有哪些可以利用的。对于一个项目来说，要重头配不是不可能，只是对于自学者来说，这样的工作量也实在是太大了，要利用一切可利用的资源。
第五步是单元测试，这一步以前是没怎么考虑过的，单元测试是一个项目中必须经历的过程，在这个项目中我们的单元测试做的并不如意。当然，这次所用的文档倒是可以好好再利用一下，呵呵呵，毕竟这也是种标准嘛。
第五步是集成测试。手头集成测试的文档也不少，但这样的测试过程必须结合――这个文档是整个学习过程中的重点。如何考察配置的内容是否正确，或者说如何设计测试出问题都是需要花费精力的。
最后一步是系统数据的导入和再测试了。有了前面的基础，要做这个部分并步是很难。可以从现有的系统数据中整理属于自己的数据，毕竟导入数据这样的工作锻炼过几次就熟了。当然，这也是作为一个初级顾问所必须具备的能力。
我想，通过这样一个虚拟的项目就能够培训出一个初级的顾问。虽然制作这样的文档需要大量的时间――但对于我来说，仅仅是时间问题。
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