关于SAP关键用户的培训

尽管培训的是关键用户，但似乎很多人都不愿意来参加培训。本身是企业的骨干，事情本来就多。同时也意识不到系统能给他们带来的好处，参加的意愿就更低了。上了SAP以后加班是成倍的增加。谁愿意啊。

于是对于KEY USER的培训慢慢的变成了对END USER的培训。操作上仔细讲讲就好了。也没有太多的技术含量。

另一方面是ERP的培训总涉及到一些财务的知识，而对于大多数用户来说，他们没有必要关心财务的帐怎么做，科目怎么走，差异怎么平衡。听这些与他们无关的事情，犯困也就正常了。

作为SAP的顾问应该如何把故事讲的更生动些？这的确是个问题。

可惜，我连不生动的也听不到

厂长说的好,聪明人不请也会来的

公司刚上了PP,MM,FI,CO，2月份就是天天开会，3月就忙着画业务蓝图。我跟的是MM，想学点东西，可工作上老有事打扰，操作的培训都没弄明白，只有晚上抽时间，累的不行，可感觉效率不高。都说SAP好，现在没感觉到。还没用过SAP，就让我提供单据和报表，我SAP界面都没看到，只能按单位流程走，开发的ABPA又说做不到，搞鬼啊。。。
想问个问题
1、预留单什么意思？比如我想要5个零件，我可以下计划啊，我走零星计划，不上BOM，提供独立需求，要预留单干什么呢？

预留我理解为需求计划,通过mrp平衡后产生采购计划,也就是采购申请,再做采购合同,预留作为发货的依据

预留应该是英语的reserve吧，应该是属于pp module的，指材料或者成品指定用于一个PDO里面或者是DN。
兄弟，我们公司才上sap，我会跟pp/mm，有空大家联系讨论一下。我的联系方式：wahudo@hotmail.com

培训用户是个循序渐进的过程,一定要和关键用户交心,把他们当作朋友一样的来对待,知无不言言无不尽,要让他们知道学会了这些会对他们今后的工作或者发展带来什么好处.
我们参加过的2个项目在用户培训上做得还算比较成功,关键用户承担了培训最终用户和编写流程文档和操作手册的工作,为我们分担了很大的一块工作量.

困难也要作啊，我的经验是，一个Function Group里面如果有一两个有“ERP系统观念”的Key User，你的工作开展会顺利的非常之多！而且，从一定意义上而言，培训Key User的过程也是你培养自己实施和使用ERP团队的过程，如果是内部人员实施的，有这么个机会把公司的精英都团结在你的周围，这个人脉资源如果充分利用可不得了了！
留个邮件地址: Yang.Y.Xu@gmail.com

我現在也在負責單位KEY USER的培訓，但是縂感覺效果不是很好。

我马上要参加IBM的KEY USER的培训,以后大家多切磋.
caiguoling_0808@hotmail.com

SD关键用户做了快2年，我的体会是在开始教学时要深入浅出，顾问最重要是要有耐心，关键用户不明白时多举例，只有关键用户明白了才会有后续，桥梁的作用是十分重要滴。所有的忙碌全是为了财务数据集成，但是财务却在苦恼集成错误的数据到哪找原因？矛盾！！！结果是其他模块关键用户累死累活去解决。。。郁闷！！！ SD的顾问用户们，多多交流意见和心得吧，看到大家都在累，心里是否会平衡点？？？、

我现在很想找一份关键用户的工作做,如果有这样的机会来临我将义不容辞全身心的投入到我的工作．
顺便留下邮件，有可能的话请联系我：duanfenglan@163.com