目前的一些状况，一个IT MANAGER的想法

由于公司最高领导仍没有意识到ERP对企业能产生的作用，所以我们的SAP项目要拖到明年4月才能上了。跟其他公司不同的是，公司的中、高层（除了大老板）对ERP的认识还是相当清晰和迫切的。

为了突出IT管理部的绩效，目前的工作重心不是在研究ERP，而是如何规划好整个公司的网络。嗯，在研究着如何做好IT MANAGER。ERP的确也只是企业IT管理的一个方面。

目前部门下辖的工作包括几大部分：

1、电脑网络的优化。

公司的网络包括办公网和保密网两大部分。尤其以保密网的内容为核心。目前公司投入了大量的资金在保密网络上，但使用状况仍不理想，甚至可以说没有用起来。未来需加强这方面的工作。

2、EMAIL服务器的优化。

由于以前规划的不好，目前我们的EMAIL系统经常出现重复收邮件和收不到邮件的问题。目前需要重新规划。比较搞笑的是，公司目前有内外两套EMAIL系统。

3、网站及内部OA的制作。

内部OA系统是基于B/S结构的。它包括：办公自动化系统、ISO文档管理系统、研发内部沟通系统等几个部分。如何将这些内容整合到一套OA系统中来，是有些麻烦。但不整合又让人觉得IT管理部的工作内容比较分散，没有规划。由于公司生产的是电脑设备，研发是我们工作的重心，所以IT技术对研发的支持显得格外重要。国外的软件中有PROJECT软件用于项目进度的控制和管理，但我们的某些需求软件不能满足。目前也正在开发一套自己的产品生命周期管理系统－－当然，是最简单的那种。

除了内部OA以外，我们还需要维护公司的对外宣传的网站。而这一块也令我非常头痛。网站由我们负责，但我们无法取得所必须的资料。包括机型的详细信息、促销活动的信息、各大媒体对我公司产品的报道信息，甚至包括各种各样的驱动程序。然而网站没有更新的责任又全压在我们部门身上。如何协调各部门进行工作－－一个字，难！

看完了这些，相信各位对我公司IT管理部的工作有了一个大概的了解。相信对某些朋友也会有借鉴。

kkkkk12345@hotmail.com 有机会交流一下

包括更新内容、更新时间、审批流程指定到责任人，
指IC定位为网页更新的角色，

感觉39的公司很乱，你需要好好统筹规划一下，分一下轻急缓重，再估计一下自身的一些实力，分阶段的做一些事情，可以先挑些容易的先做，比如Mail系统，很容易就搞定了，Just 一个应用软件而已，但解决了以前的问题，逐步树立你们的威信!
祝好运！