关于自己的职业规划

ERP不过是企业发展历程中很好的一种工具，但仅仅是一种工具。作为我们公司的IT部来说，在没有实施ERP的时候还有很多事情能做－－包括EMAIL、包括网络，甚至包括一些毫不相干的事情。

做顾问能做多长时间呢？

其实我对自己未来的职业规划也便是通过ERP顾问转型为CIO－－结婚了，有小孩了，你便需要承担家庭的重任，不可能光靠你的妻子去承担教育子女的责任，或许相对稳定的CIO是个更好的选择。无论从待遇还是闲暇时间。

作为IT管理部，如何确立自己部门在企业中的地位？除了利用ERP这个平台以外是否还有其他的方法？呵呵呵，我想SAP顾问们可以好好考虑一下。

這個可能要看IT的經理是不是很強勢的了﹐不過在我們公司﹐MIS部門在企業中的地位不是很好。

IT部门，感觉就是“为人民服务”的，
地位：感觉是很低的，无论服务的好坏，都会说你千万个不是

我跟W39很像--结婚了，有小孩了，你便需要承担家庭的重任，不可能光靠你的妻子去承担教育子女的责任，或许相对稳定的CIO是个更好的选择。无论从待遇还是闲暇时间。---但这只是个人的现状。

但我把我定位在“成为一名出色的管理者”上，看起来有很大的余地。因为这个管理者可以是IT主管，IT经理，信息中心主任，甚至CIO，直至CEO，或更高层次。因为我感觉中国看起来发展很快，实际在管理上是大大落后的。---我的目标是适应中国发展的现状。

我的夫人不上班了，专业家庭CEO；我的女儿只有4岁，给她的教育方向是独立自主；我辞职了，目标瞄着IT经理，信息中心主任，CIO。而且宁可做小鸡头，也不在为了生存去单纯作技术。---不给自己留后路，只有向前。

Hi! cheap ortho

W39,很想听听你是如何从ERP领域走到IT Manager职位的？怎么适应这种角色转变的呢？我现在也是结婚了，女儿2岁，生活的压力很大，不想一直干技术，太累，好像也不太容易有出路！唉，生活所迫啊！